サージを10倍楽しむ方法

赤ら顔の人とは

赤ら顔と、大変のように見えるようにするために、検問で不審そうな気がする。最も適切に検査をして異なっていることと、問題はないだろうが、疑わこと自体に問題があるのではないかと思う。それでも、赤ら顔の人々は治療方法がないため、その状況で生活をしなければならないのだ。
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　東日本大震災に伴う電力不足で企業や家庭での節電意識が高まる中、白熱電球に比べ消費電力が大幅に少なく長寿命のＬＥＤ（発光ダイオード）電球の需要が急拡大している。家電量販店では震災後、倍増以上の好調な売り上げを示し、オフィスなどにレンタルするサービスも現れた。価格低下も進んでおり、普及に拍車がかかりそうだ。

　家電量販店最大手のヤマダ電機は、ＬＥＤ電球の販売量が「３月は前年同月に比べ個数ベースで２倍の売り上げ。４月に入っても同様」という。ビックカメラも３月下旬ごろから需要が急速に高まり、今月８日からの３日間では前年同期の３倍の売り上げを記録した。

　ビックカメラの販売担当者は「計画停電がしばらく続くと分かってから、長期的な節電を考えるお客が増えたようだ」としている。

　調査会社ＧｆＫジャパンによると、４月４〜１０日の電球市場におけるＬＥＤ電球の構成比は個数ベースで２７％、金額ベースで６７％とともに過去最高を記録した。特に関東・甲信越地区の販売個数は前年同週比１８２．１％増と、全国の１２０．４％増を大きく上回った。

　また、ヤマダは今月から事業所向けにＬＥＤ照明レンタルサービスも始めた。顧客は初期導入費用を負担せずに照明を新品のＬＥＤ照明に替えられる。

　ＬＥＤの消費電力は、直管型で蛍光灯の２分の１、電球で白熱電球の８分の１程度まで抑えられるため、「月額レンタル料でこれまでの電気代をまかなえ、プラスになる場合もある。白熱電球に比べて発熱量も少ないので、夏場は空調代も節約できる」（販売担当者）とＬＥＤの効果を強調。「企業から大口の引き合いもきている」と、手応えを感じている。

　ＬＥＤ普及には価格低下も一役買っている。日本電球工業会によると、ＬＥＤ電球の平均単価は２００９年初めは約５０００円だったが、昨年後半には３０００円前後まで下がった。市場には１０００円台の製品も増えており、家庭やオフィスでの買い替えが進みそうだ。（古川有希）

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　資生堂は１３日、美容や健康をテーマにしたインターネット上の「仮想商店街」を２０１２年４月に立ち上げると発表した。異業種に参加を呼びかけ、品ぞろえを充実させたい考え。

　ネットの活用で、低迷する化粧品の国内需要の活性化を狙う。

　販売する化粧品は「マキアージュ」や「エリクシール」など主力ブランドの約３０００点。美容相談などのカウンセリング機能をネット上で備えることも検討している。

　さらに一部の契約店と顧客データを共有し、実店舗での美容相談予約をネット上で行えるようにするなど、来店を促す仕組みも充実させる。

　また、仮想商店街の実現に向け、アパレルや家電、食品企業、スポーツクラブなどに出店を呼びかけているという。

　専門販売店への配慮から、大手化粧品会社は本格的な通販事業には慎重な姿勢をとってきたが、新サイトについて末川久幸社長は「店頭販売の拡大策」と説明。

　同社の顧客組織会員５５８万人（０９年度）に対し、３倍以上の集客を見込んでいる。

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　大手コンビニエンスストア２社が、東日本大震災の被災地に、移動販売車を相次いで投入している。セブン−イレブン・ジャパンが１３日までに、宮城県内３カ所で営業を始めたほか、ローソンも同日、東北地方に向けて１台が東京を出発した。買い物拠点が奪われた被災地のライフラインとして、移動販売車を機能させる狙い。

　セブンは、６日に同県多賀城市の１カ所、１３日には同市と仙台市宮城野区の２カ所で販売スタート。営業再開までに時間がかかる店舗の駐車場を使い、パンやおにぎりなど、生活必需品約１００品目を販売する。

　２トンの冷蔵トラックを店舗として活用。冷蔵管理が必要な弁当などはコンテナ内で販売し、来店客が車内に入って選べる。加工食品は車外で販売する。営業時間は午前１０〜午後４時で、在庫がなくなった場合は、営業を終了する。１６日には多賀城市で４カ所目が営業を始める。

　ローソンは「モバイルローソン号」と名付けた１トンコンテナ車を東北に配備、１３日に東京を出発した。屋台タイプで車内には入れないが、約８０〜１００品目をそろえ、プロパンガスを使った調理設備も完備。デリカ総菜の提供を可能にした。

　工場地区で弁当などを販売する目的で、２００８年１１月に近畿地方で導入。その後、花火大会などのイベントに月２回ペースで出動していたが、震災を受け被災地へ“転戦”させる。

　現地の保健所から飲食店営業許可が下り次第、販売をスタートさせる。当面は岩手県を中心に営業を行い、必要に応じて移動エリアを拡大する。同社は「被災地では近くに店がなく、遠出ができない人も多い。小売りの側から近づいていきたい」と話している。（佐久間修志）

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